Plány - shrnutí

Účel Definice Plánování - proces přípravy a udržování plánů. Plán projektu - představuje hrubé vyjádření toho, kdy se co v projektu bude vytvářet a dodávat, popisuje etapy a milníky projektu a napomáhá při vytváření rozpočtu projektu a tolerancí na čas a náklady. Aktualizuje se vždy v procesu Řízení přechodu mezi etapami. Plán týmu - je nepovinný, ale pokud se vytváří, popisuje tvorbu produktu (Balíku práce - Work Package). Vytváří ho Vedoucí týmu během přebírání Balíku práce od Projektového manažera. Plán týmu zachycuje i reportovací povinnosti směrem na Projektového manažera. Z pohledu Vedoucího týmu (a dodavatelské firmy) může Balík práce představovat celý projekt, který musí být také řízen. PRINCE2 nabízí techniku ​​produktově orientovaného plánování, aby pomohla Projektovému manažerovi vytvořit Plán projektu a Plán etapy. Vedoucí týmů mohou tuto techniku ​​použít k vytváření plánů týmu. Na vytvoření plánu je ještě třeba popsat aktivity a závislosti mezi jednotlivými produkty a zdokumentovat plán. Tato technika se může použít k vytvoření všech 3 úrovní plánu. Technika produktově orientovaného plánování pomáhá při vytváření a upřesňování plánů. Jen dokonalé poznání všech základních produktů, přesné odhady pracnosti a nákladů na jejich vytvoření, aktivity nezbytné pro jejich výrobu a vzájemné závislosti umožní velmi přesně odhadnout náklady a časovou náročnost realizaci projektu, které se pak odrazí v Plánu projektu, plánech etap a plánech týmů.   [removed][removed] [removed][removed] [removed]// [removed] [removed][removed] [removed][removed]

Ostatní videa ze stejné kategorie (Plány):

Plány - část 1, tvorba plánů

7 kroků při plánování, realizování odhadů, rizika související s plánováním....

Plány - část 2, Technika produktově orientovaného plánování

Technika produktově orientovaného plánování, produktový rozpad, diagram toku produktů....

Na koukání tohoto videa potřebujete účet, který má vyšší práva.

Komentáře

Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.