Řízení projektů
Projektový management PRINCE2® nejen školíme, ale reálné projekty i řídíme. Projektový management využíváme při řízení vlastních projektů, ale řídíme i projekty pro třetí strany. Nejbohatší zkušenosti máme při řízení projektů z oblasti informačních technologií a stavebnictví. Příklady vlastních projektů jsou například:
www.demso.eu - systém pro Email marketing (rozesílání a monitorování Emailů)
www.freecrm.eu - systém pro řízení vztahů se zákazníky
www.prince-2.cz - kompletní vzdelávco-informační portál
Z oblasti stavebních projektů máme nejvýznamnější reference při řízení části prací při výstavbě nové budovy Bratislavského letiště.
V případě řízení projektů není až tak důležité, aby byl projektový manažer odborníkem v oblasti, kterou řídí, avšak detailní znalost problematiky a zkušenosti Projektového manažera z řízení podobných předchozích projektů mohou výrazně napomoci k úspěšnému dokončení projektu. (Například ředitel nemocnice vůbec nemusí být lékař ale spíše manažer, možná i proto naše státní zdravotnictví takto vypadá).
Typy služeb
Management projektů metodikou PRINCE2® můžeme zajistit na různé úrovni. Buď jen poskytnutím projektového manažera, nebo poskytnutím celého projektového týmu. Je třeba si uvědomit, že v závislosti na konkrétních okolnostech se náklady na řízení projektu (projektový management) pohybují obvykle na úrovni 5-10%. Aby byl projektový management efektivní, tak prostředky vynaložené na řízení projektu musí být nižší, než jsou ztráty v případě, že projekt nebude mít žádné řízení.
Kdy nás můžete potřebovat?
1. Při přípravě projektu
Mnohé projekty jsou špatně připravovány od samotného začátku. Pracovník, který projekty připravuje je "příliš blízko" a jeho vnímání může být poznamenané okolním souvislostmi. Špatně připravené projekty pak vyžadují mnohem delší období na inicializaci, projekty jsou často měněny, odsouvá se začátek projektů nebo dokonce bývají předčasně ukončeny.
2. Výběr dodavatele projektu
Obvykle se zde jedná o veřejné zakázky státní správy, ale nemusí to být podmínkou. Projekty jsou často nesprávně definovány, nejsou vhodně stanoveny odpovědnosti, může být opomenuto uvedení důležitých požadavků a podobně. Takové projekty pak často vedou ke stížnostem účastníků řízení, k neúměrně dlouhému procesu při uzavírání smlouvy nebo dokonce ke zrušení zakázky.
3. Během realizace projektu
To můžeme vystupovat ve dvou rolích. Můžeme váš projekt řídit nebo radit projektovému manažerovi, jak má řídit projekt (případně kterékoliv jiné roli) nebo můžeme vystupovat v roli auditu projektu, přičemž budeme kontrolovat, zda je projekt správně řízen, zda se realizuje dohodnutá komunikace, zda jsou správně vedeny a předkládany dokumenty a zda jsou dodržovány odsouhlasené tolerance.
Ať nás angažujete v kterékoli části projektu a na jakýkoli úkol, naším cílem je ušetřit vám prostředky nebo čas daleko převyšující náklady, které bude stát naše služba.
Komentáře
Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.