Vedoucí týmu (tým manažer)
1. Co víte o pozici Vedoucího týmu?
Jak víte, že jste v pozici Vedoucího týmu? Jaký je rozdíl mezi Projektovým manažerem a Vedoucím týmu? Jak jste byl jmenovány do této pozice? Víte, co spadá do standardní činnosti Vedoucího týmu? Kdy Vaše práce jako Vedoucího týmu začíná a kdy končí?
2. Kolik času věnujete práci Vedoucího týmu?
Pracujete na 100% vašeho času pro projekt nebo vám byla činnost Vedoucího týmu přidělena vedle jiných povinností? Byl Vám na práci na projektu vyhrazen dostatek prostoru? Co se stane, pokud nebudete plnit zadané úkoly?
3. Víte, co obsahuje Balík práce?
Víte, co je to Balík práce? Víte co jsou tolerance Balíku práce? Co uděláte, když se při vytváření produktu vyskytne vážný problém? Víte, kdy se považuje Pracovní balíček za dokončený? Koho informujete o dokončení Balíku práce a jak?
4. Od koho přijímáte instrukce jako Vedoucí týmu?
Přijímáte instrukce přímo od Projektového manažera? Může Váš přímý nadřízený pracovník změnit rozhodnutí PM? Na koho se můžete obrátit, pokud Vás bude Projektový manažer nutit do nesplnitelných úkolů?
5. Kdo vás platí?
Jste stále zaměstnancem své organizace nebo jste placený z projektu? Odkud berete prostředky na platy členů týmu? Odkud berete prostředky na nákupy a komu je vyúčtujete? Jak sledujete utrácení nákladů na výrobu a děláte předpoklady do budoucna.
6. Používate Plán týmu?
Na základě čeho připravujete Plán týmu? Jak sledujete dodržování Plánu týmu? Kdo Vám schvaluje plány? Může se Plán týmu změnit?
7. Co víte o kvalitě dodávaného produktu?
Jak zajistíte kvalitu dodávaného produktu? Víte kde zjistíte požadavky na kvalitu vyráběného produktu? Jak měříte dosažení kvalitativních požadavků? Kdo Vám potvrdí, že jste dosáhli plánovanou kvalitu? Kdo Vám schválí hotový produkt?
8. Jak reportujete o práci v týmu?
Víte kdy a komu podáváte zprávy? Víte jakou formu mají mít zprávy a jak jsou zasílány? Víte, co mají obsahovat zprávy? Víte co máte dělat, pokud se vyskytnou nepředvídatelné problémy?
9. Zajímají vás rizika pracovního balíku?
Jak se dozvíte o rizicích souvisejících s tvorbou Balíku práce? Mohou rizika způsobit selhání dodávky produktu? Jak sledujete rizika během tvorby produktu? Můžete podniknout nějaké opatření k vyloučení vlivu rizik?
Komentáře
Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.