Témata PRINCE2
Témata PRINCE2 jsou aspekty projektu, kterým je třeba věnovat se během celého projektu. PRINCE2 definuje 7 témat, které s sebou přinášejí otázky, na které se musíme průběžně ptát během projektu:
Obchodní případ - Business Case. Otázka Proč?
Každý projekt začíná myšlenkou, která se přetaví do projektu. Je třeba neustále zvažovat, zda má význam projekt začínat a v projektu pokračovat. Zdůvodnění projektu je dokument, za který je během celého projektu zodpovědný Sponzor projektu (Executive).
Více informací nejdete ve videopřednášce Zdôvodnenie projektu.
Organizace - Organization. Otázka Kdo?
Projekt musí mít jasně definovanou strukturu, musí mít vytvořený popis rolí a komunikační kanály. Toto téma popisuje role a odpovědnosti v dočasném týmu projektů PRINCE2, které jsou vytvářeny tak, aby byly projekty efektivně řízeny.
Více informací nejdete ve videopřednášce Organizácia.
Kvalita - Quality. Otázka co?
Kvalita v projektu popisuje všechny vlastnosti výsledných produktů, odpovědnosti za dosažení kvality a jak jsou kvalitativní vlastnosti měřeny a posuzovány. Kromě toho je důležité, aby všichni účastníci porozuměli požadavkům na kvalitu a její dosažení.
Plány - plans. Otázka Jak? Kolik? Kde?
Plány v projektech tvoří základ pro práci v projektu. V projektech PRINCE2 plány nejsou pouze časovým vyjádřením aktivit, ale definují i produkty, které se budou v projektech vytvářet, náklady a potřebné zdroje. PRINCE2 definuje 3 druhy plánů: Plán projektu, Plány etapy a Plány týmů.
Rizika - Risks. Otázka - Co když?
Rizika mohou ohrozit úspěšnost projektu a proto je třeba věnovat náležitou pozornost řízení rizik. Efektivním řízením rizik je možné snížit nebo zcela eliminovat jejich vliv na projekt a tím zvýšit pravděpodobnost úspěšného dokončení projektu nebo naopak, pokud rizika přesáhnou únosnou úroveň.
Více informací nejdete ve videopřednášce Riziká.
Změna - Change. Otázka - Jaký je dopad?
Samotný projekt přináší změnu fungování podniku nebo programu a proto je přirozené, že se i v projektu mohou realizovat změny. Je proto nezbytné správně řídit změny v projektu a nedovolit, aby se změny v projektu realizovali bez souhlasu příslušných autorit.
Více informací nejdete ve videopřednášce Zmena.
Progres- Progress. Otázka Kde sa nacházíme, kam směřujeme?
Při řízení projektu musíme mít možnost kdykoliv zjistit, zda se projekt nachází v bodě, kde by měl být podle plánu.Téma progres stanovuje linie odpovědnosti v projektu a definuje přidělování tolerancí nižší řídící úrovni.
Více informací nejdete ve videopřednášce Progres.
Komentáře
Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.