Historie
Metodologie řízení projektů PRINCE2® pochází z Velké Británie. Její počátky sahají do 90. let minulého století. Byla odvozena od metodologie PROMPT a nazvaná PRINCE (Projects IN Controlled Environment). Původní metodologie PRINCE byla orientována hlavně na řízení projektů informačních technologií (tehdy právě IT projekty zažívali velký boom). Později v roce 1995 byla metodika zcela přepracována a získala název PRINCE2 ®. Od této doby se již nemění název, jen se mění příslušná edice. Současná edice je z roku 2009 a předcházela jí edice z roku 2005.
Podnět k vypracování metodologie PRINCE2 ® dala britská vláda, jelikož velmi často se stávalo, že projekty realizované ve státní správě byly neúspěšné. Bylo to způsobeno hlavně častou migrací odpovědných pracovníků (projektových manažerů), kteří se často střídali při řízení projektů a dříve, než pochopili, jak jejich předchůdce řídil projekt, byli přeloženi na jiný post. Vypracováním a zavedením metodologie PRINCE zvýšila britská státní správa úspěšnost projektů natolik, že se touto metodikou začala inspirovat i soukromá sféra. Metodika řízení projektů PRINCE2 ® se stala nejrozšířenější nejen v Evropě, ale i ve světě a v současnosti je evidováno více než milion projektových manažerů, kteří mají certifikát PRINCE2 ® Foundation nebo PRINCE2 ® Practitioner.
Vlastníkem autorskyých práv (copyright) byl OGC (Office of Government Commerce) a v současnosti je vlastníkem Cabinet Office. Certifikáty z této metodologie jsou udělovány organizací APMG Association for Project Management Group).
V současnosti je tato metodika vyžadována nejen při řízení projektů v komerční sféře, ale PRINCE2® je doporučená Evropskou komisí jako jedna z metod projektového managementu na řízení projektů podporovaných z prostředků Evropské Unie. Tuto strategii převzala i vláda České republiky a nechala vypracovat metodické pokyny pro uplatňování této metodiky v praxi. Požadavek na řízení projektů metodikou PRINCE2® se stále častěji objevuje ve veřejných zakázkách ve státní správě a samosprávě.
Komentáře
Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.