Nastavení projektu - shrnutí

Účel: Cíle:   Jak bude projekt řešit řízení konfigurací, rizik, kvality a komunikace (Strategie). Strategie popisují jak budu přistupovat k řízení specifických prvků v projektu. Strategie projektu vycházejí ze strategií podniku / programu a upravují se specificky pro každý projekt. Jak a kdy se dohodnuté produkty dodají (Plán projektu). Plán projektu je jen přibližným vyjádřením vývoje projektu a definuje počty etap a jejich přibližnou délku, kdy a které produkty budou dodány, obecné požadavky na zdroje, aktivity a závislosti mezi produkty. Důvody pro realizaci projektu s očekávanými přínosy spolu s vyváženými velkými riziky (Obchodní případ - Business Case). Obchodní případ je hlavním dokumentem, který definuje proč se projekt realizuje a jaké jsou hlavní přínosy projektu, jakož i rizika, která mohou ohrozit dostavení se očekávaných přínosů. Kdo bude zodpovědný za která rozhodnutí (Organizace). Jasná organizační struktura je nezbytná v každém projektu. Důležité je, aby všichni členové projektového týmu znali své role a aby měli vyčleněný dostatečný čas na práci v projektu. Jak bude monitorován a reportován progres (Progres). Pokud nedokážu sledovat vývoj projektu, neumím říct, zda se v daném okamžiku držím plánu nebo ne. Progres projektu je realizován porovnáváním plánovaných dosažení projektu s reálným stavem. Kdo bude požadovat informace, kdy a jak (Strategie řízení komunikace). Pokud si stanovím role projektového týmu a identifikuji všechny účastníky projektu, musím jasně stanovit, jak budou jednotliví účastníci projektu komunikovat mezi sebou. Jak se bude realizovat přizpůsobování (PID). Povinností Projektového manažera je přizpůsobit řízení projektu prostředí, ve kterém se nachází. Prostředí se musí přizpůsobit i organizace projektu i celá projektová dokumentace.     V procesu nastavení projektu se vytvářejí výlučně manažerské produkty (deníky, strategie, registry, záznamy, plány) a nevytvářejí se žádné specializované produkty. Kvalita těchto produktů a detaily v nich zachyceny pomáhají Projektovému výboru (Project Board) rozhodnout (v procesu Nastavení projektu), zda bude projekt schválen nebo ne. Výstupem z tohoto procesu je dokumentace PID a Plán revize přínosů.   [removed][removed] [removed][removed] [removed]// [removed] [removed][removed]

Ostatní videa ze stejné kategorie (Nastavení projektu):

Nastavení projektu - kompletní výklad

Detaily procesu Nastavení projektu, příprava strategií, registrů, Plánu projektu, Obchodního případu a detaily organizační struktury projektu....

Na koukání tohoto videa potřebujete účet, který má vyšší práva.

Komentáře

Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.