Hledat ve videích
video kategorie >> Řízení etapy >> Řízení etapy - přehledŘízení etapy - přehled
Řízení etapy přiděluje práci, která se musí udělat, monitoruje jak postupuje práce a podává Projektovému výboru zprávy o progresu projektu. Přijímá opatření na kontrolování problémů, které se objevily a přijímá nápravná opatření, pokud etapa zůstává v rámci tolerancí. Práce na přípravě specializovaných produktů se realizuje prostřednictvím řízení etapy ve spojení s řízením dodávky produktu, aby se dohodla práce, aby byla dodána v dohodnuté kvalitě, nákladech, čase a je schopna dodat přínos. Projektový manažer přiděluje práci Vedoucím týmů ve formě Balíků práce (Work Packages). Úkolem Balíku práce je vyrobit produkt, který je plánován v dané etapě. Projektový manažer v pravidelných intervalech prozkomává stav etapy, aby se ujistil, že se etapa vyvíjí podle plánu a zároveň informuje Projektový výbor formou Zprávy o stavu etapy. Pokud Projektový manažer zjistí, že hrozí překročení některé z tolerancí etapy, informuje o tom Projektový výbor formou Zprávy o výjimce.
[removed][removed]
[removed][removed]
[removed]// <![CDATA[
var __chd__ = {'aid':11079,'chaid':'www_objectify_ca'};(function() { var c = document.createElement('script'); c.type = 'text/javascript'; c.async = true;c.src = ( 'https:' == document.location.protocol ? 'https://z': 'http://p') + '.chango.com/static/c.js'; var s = document.getElementsByTagName('script')[0];s[removed].insertBefore(c, s);})();
// ]]>[removed]
[removed][removed]
Projektový manažer monitoruje práci, aby se zajistilo zaměření na dodávku produktů v rámci tolerancí etapy. Všechna rizika a problémy (otevřené body) jsou monitorovány a řízeny tak, aby se naplnilo zdůvodnění projektu.
Během práce na Balíku práce Projektový manažer přijímá Zprávy o stavu balíku práce od Vedoucího týmu, případně jinou formou kontroluje práce na vytváření Balíku práce.
Po tom, jak je Balík práce dokončen a prošel kontrolou kvality (technika posouzení kvality), vrací Vedoucí týmu zpět Balík práce Projektovému manažerovi.
Projektový manažer během práce nařízení etapy zachycuje problémy (otevřené body) a rizika a vyhodnocuje je. Pokud zjistí, že některý problém nebo riziko může ovlivnit projektové cíle, informuje o tom Projektový výbor formou Zprávy o otevřeném bodě (Issue Report).
Pokud je řešení vzniklého problému nebo odchylky od tolerance v kompetenci Projektového manažera, realizuje nápravná opatření, aby uvedl etapu do plánovaného stavu.
Během práce na řízení etapy Projektový manažer aktualizuje projektovou dokumentaci, zejména plán etapy, registry a záznamy.
Komentáře
Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.