Hledat ve videích
video kategorie >> Zahájení projektu >> Zahájení projektu - shrnutíZahájení projektu - shrnutí
Účel Účelem předprojektové přípravy je poskytnout Projektovému výboru (Project Board) základní informace, aby se mohl rozhodnout, zda je projekt životaschopný a zda se ho vyplatí realizovat. Pokud ano, pak bude schopen projekt podpořit. Poskytuje základ pro podrobné plánování, které se má realizovat v rámci Nastavení projektu.Cíle Proces Zahájení projektu má několik cílů, z nichž největšími jsou: zajistit, aby se zbytečně nemrhalo časem na nastavení projektu a zajistilo se, že existuje zdůvodnění opodstatněnosti projektu. Aby se to dalo udělat, je třeba mít dostatek informaci o rozsahu projektu (v Chartě projektu - Project Brief). Musí se rozhodnout o přístupu k projektu (součást Charty projektu). Vyžaduje se, aby byla stanovena autorita, která bude realizovat Nastavení projektu a která bude mít k dispozici dostatek zdrojů na realizaci. Konečným cílem Zahájení projektu je, aby byla připravena etapa Nastavení projektu. Které aktivity představuje Zahájení projektu? Jmenování Sponzora projektu (Executive), aby bylo zaručeno vlastnictví projektu. Jmenování se realizuje současně s udělením Mandátu projektu nebo je jeho obsahem. Jmenování Projektového manažera - může být součástí mandátu nebo ho jmenuje Sponzor projektu, aby mohl Projektový manažer začít připravovat projektovou dokumentaci. Vytvoření Deníku projektu (Daily log) a Přehledu získaných poznatků (Lessons Log). Vytvoření organizační struktury a navržení projektového týmu Definování zákazníkových očekávání kvality a akceptačních kritérií Vytvoření přístupu k projektu (Project Approach) Definování projektu a vytvoření Charty projektu Vytvoření Rámcového Obchodního případu Naplánování etapy nastavení projektu [removed][removed] [removed][removed] [removed]// [removed] [removed][removed]
Ostatní videa ze stejné kategorie (Zahájení projektu):
Zahájení projektu
Detaily procesu Zahájení projektu, vytváření projektového týmu, příprava Charty projektu a Náčrtu obchodního případu, plánovaní Etapy nastavení projektu...
Komentáře
Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.