Hledat ve videích
video kategorie >> Rizika >> Rizika - shrnutíRizika - shrnutí
V tématu Riziko se musí identifikovat, vyhodnotit a řídit projekt tak, aby se minimalizovaly pochybnosti projektu a aby se zvýšila pravděpodobnost jeho úspěchu. Riziko - je něco nejisté, což bude mít dopad na schopnost projektu dosáhnout cíle, pokud se to stane. V metodice PRINCE2, pokud se pochybnost stane, nazýváme to že se riziko "materializovalo". Riziko může být negativním ohrožením nebo pozitivní příležitostí. Ačkoliv se rizika musí zvažovat v kontextu projektu, projekt není samostatný a je součástí větší organizace. To znamená, že strategické politiky ohledně rizik existujících v organizaci se budou týkat i projektu. Zahrnují také míru ochoty organizace riskovat (risk apetite). Platí to, i když je projekt součástí programu. Program může mít postupy, které shrnují celý program.
Rizikem jsou ohroženy cíle projektu. Zahrnuje to šest proměnných (aspektů) realizace projektu.
Řízení rizik - používá postupy na pochopení rizik (identifikování a vyhodnocení) a přípravu odpovědí na rizika. Efektivní řízení rizik identifikuje, vyhodnotí a řídí odpovědi na rizika. Odpověď na riziko je akce Projektového manažera, jejímž cílem je buď eliminovat riziko nebo snížit jeho vliv na projekt a přitom to realizovat mnohem efektivněji, než v případě kdyby riziko zasáhlo projekt bez jeho řízení.
Žádný projekt nelze realizovat bez toho, aby nemusel čelit rizikům a úkolem projektového týmu je předvídat co nejvíce rizik a podle možnosti přijmout vhodná opatření k jejich minimalizaci. Některá rizika jsou společné pro všechny projekty a organizace může mít na ně odpovědi. Ty se mohou přizpůsobit projektu.
Detailnější způsob řízení rizik popisuje Strategie řízení rizik, která se vytváří během iniciace projektu. Definuje způsob zaznamenávání rizik, odpovědi na rizika, toleranci rizik, a pokud je to vhodné i způsob použití rozpočtu na rizika.
Každý projekt může být ohrožen riziky, i když si to ne často účastníci projektu uvědomují. Hlavní rizika jsou součástí Obchodního případu a mohou být příčinou zastavení projektu. Aby byly rizika správně identifikována a vyhodnocena, Projektový manažer může svolat workshop s účastníky projektu.
Ostatní videa ze stejné kategorie (Rizika):
Rizika - část 1
Rizika - část 1, 4 kroky při řízení rizik, popisuje příčiny rizika, vyhodnocení vlyvu rizik na projekt. Strategie řízení rizik....
Rizika, část 2
Rizika, část 2. Strategie řízení rizik, pozitivní a negativní rizika, odpovědi na příležitosti a hrozby, role při řízení rizik....
Komentáře
Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.