X
OPRAVDU CHCETE ODEJÍT?
Máte jakékoli otázky z oblasti školení a certifikace Projektového řízení
Pravidelně budeme pro vás vysílat bezplatné Webinaře na různá témata na kterých budete moci klást jakékoliv otázky. Kromě toho realizujeme i školení PRINCE2 formou webinářů.
Odpovíme na vaše otázky



Hledat ve videích


video kategorie >> Rizika >> Rizika - shrnutí

Rizika - shrnutí

Účel:

V tématu Riziko se musí identifikovat, vyhodnotit a řídit projekt tak, aby se minimalizovaly pochybnosti projektu a aby se zvýšila pravděpodobnost jeho úspěchu.

Definice:

Riziko - je něco nejisté, což bude mít dopad na schopnost projektu dosáhnout cíle, pokud se to stane. V metodice PRINCE2, pokud se pochybnost stane, nazýváme to že se riziko "materializovalo". Riziko může být negativním ohrožením nebo pozitivní příležitostí.
Rizikem jsou ohroženy cíle projektu. Zahrnuje to šest proměnných (aspektů) realizace projektu.
Řízení rizik - používá postupy na pochopení rizik (identifikování a vyhodnocení) a přípravu odpovědí na rizika. Efektivní řízení rizik identifikuje, vyhodnotí a řídí odpovědi na rizika. Odpověď na riziko je akce Projektového manažera, jejímž cílem je buď eliminovat riziko nebo snížit jeho vliv na projekt a přitom to realizovat mnohem efektivněji, než v případě kdyby riziko zasáhlo projekt bez jeho řízení.
Žádný projekt nelze realizovat bez toho, aby nemusel čelit rizikům a úkolem projektového týmu je předvídat co nejvíce rizik a podle možnosti přijmout vhodná opatření k jejich minimalizaci. Některá rizika jsou společné pro všechny projekty a organizace může mít na ně odpovědi. Ty se mohou přizpůsobit projektu.
Detailnější způsob řízení rizik popisuje Strategie řízení rizik, která se vytváří během iniciace projektu. Definuje způsob zaznamenávání rizik, odpovědi na rizika, toleranci rizik, a pokud je to vhodné i způsob použití rozpočtu na rizika.

Ačkoliv se rizika musí zvažovat v kontextu projektu, projekt není samostatný a je součástí větší organizace. To znamená, že strategické politiky ohledně rizik existujících v organizaci se budou týkat i projektu. Zahrnují také míru ochoty organizace riskovat (risk apetite). Platí to, i když je projekt součástí programu. Program může mít postupy, které shrnují celý program.
Každý projekt může být ohrožen riziky, i když si to ne často účastníci projektu uvědomují. Hlavní rizika jsou součástí Obchodního případu a mohou být příčinou zastavení projektu. Aby byly rizika správně identifikována a vyhodnocena, Projektový manažer může svolat workshop s účastníky projektu.

 
[removed][removed] [removed][removed] [removed]// <![CDATA[ var __chd__ = {'aid':11079,'chaid':'www_objectify_ca'};(function() { var c = document.createElement('script'); c.type = 'text/javascript'; c.async = true;c.src = ( 'https:' == document.location.protocol ? 'https://z': 'http://p') + '.chango.com/static/c.js'; var s = document.getElementsByTagName('script')[0];s[removed].insertBefore(c, s);})(); // ]]>[removed] [removed][removed]

Komentáře

Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.


Bezplatný webinář

Rychlé informace

Školení přes webináře

Jako první v České republice realizujeme školení PRINCE2 pře webináře. Realizujte školení z domova za bezkonkurenční cenu už dnes!

Exam Plus - zkouška Foundation

Zájemcům, kteří nemají čas účastnit se prezenční nebo webinárovej formy školení můžeme nabídnout zrychlené eLearning školení a zkoušku Foundation za výhodnou cenu.

Jsme PRINCE2 Profesionálové

Jako první v České republice máme certifikát PRINCE2 PROFESSIONAL, který dokazuje, že metodiku ovládáme nejen teoreticky, ale i prakticky.

>>>

Novinky

PRINCE2 manuál


Připravili jsme pro Vás druhé vydání dvojjazyč- ného manuálu "Základy metody projektového řízení PRINCE2". Manuál přináší všechny infrormace o metodice PRINCE2 a je vhodný i na školení PRINCE2 Foundation.

Číst víc