Strategie řízení konfigurací - Configuration Management Strategy
Strategie řízení konfigurací se používá na identifikování jak a kým budou produkty projektu kontrolovány a chráněny. Strategie odpovídá na následující otázky:
- Jak a kde budou projektové produkty uloženy
- Jaká bezpečnost a možnost návratu produktu bude implementována
- Jak budou produkty, varianty a verze identifikovány
- Jak budou kontrolovány změny produktů
- Kde se bude nacházet odpovědnost za řízení konfigurací
Strategie řízení konfigurací by měla obsahovat následující informace:
- Úvod
- Procedury řízení konfigurací
- Procedury pro kontrolu problémů a změn
- Nástroje a techniky
- Záznamy
- Podávání zpráv
- Časování aktivit řízení konfigurací a PROVĚRKY změn
- Role a odpovědnosti
- Stupnice pro prioritu a závažnost
Strategie řízení konfigurací je odvozená od:
- Zákazníkova očekávání kvality
- Podnikového systému řízení konfigurací (např. používaný software pro řízení konfigurací nebo požadovaný uživatelem)
- Systém řízení jakosti dodavatele
- Strategie řízení kvality programu a systém řízení informací (pokud se používá)
- Systém řízení jakosti uživatele
- Systém řízení jakosti dodavatele
- Specifické potřeby produktu projektu a prostředí
- Struktura projektového řídícího týmu (k identifikaci těch, kteří mají zodpovědnost za řízení konfigurací)
- Organizování seminářů a diskuse
Dokumenty PRINCE2® ke stažení PDF
Dokumenty PRINCE2® ke stažení WORD
Vytváření, aktualizace a použití
Strategie řízení konfigurací se vytváří v procesu Nastavení projektu. Následně může být strategie aktualizována během aktualizace Dokumentace o nastavení projektu (PID), hlavně v procesu Řízení přechodu mezi etapami (Řízení hranic etapy).
Strategie se používá k vyhodnocování otevřených bodů (problémů) a změn, definuje procedury při podávání Zpráv o otevřeném bodě (problému), formát Registru otevřených bodů a také na definování úrovně kontroly konfigurací produktů (manažerských i specialistů) v projektu.
Configuration Management Strategy
A Configuration Management Strategy is used to identify how, and by whom, the project’s products will be controlled and protected. It answers the questions:
• How and where the project’s products will be stored
- What storage and retrieval security will be put in place
- How the products and the various versions and variants of these will be identified
- How changes to products will be controlled
- Where responsibility for configuration management will lie.
The Configuration Management Strategy should cover the following topics.
- Introduction 4
- Configuration Management Procedure 4
- Issue and Change Control Procedure 4
- Tools and Techniques 4
- Records 4
- Reporting 5
- Timing of Configuration Management and Issue and Change Control Activities 5
- Roles and Responsibilities 5
- Scales for Priority and Severity 5
The Configuration Management Strategy is derived from the: The customer’s quality expectations; Corporate configuration management system (e.g. any configuration management software in use or mandated by the user); Programme Quality Management Strategy and information management strategy (if applicable); The user’s quality management system; The supplier’s quality management system; Specific needs of the project’s product(s) and environment; Project management team structure (to identify those with configuration management responsibilities) and Facilitated workshops and informal discussions.
A Configuration Management Strategy can take a number of formats, including: Stand-alone document or a section in the Project Initiation Document; Entry in a project management tool.
The following quality criteria should be observed:
- Responsibilities are clear and understood by both user and supplier
- The key identifier for the project’s product(s) is defined
- The method and circumstances of version control are clear
- The strategy provides the Project Manager with all the product information required
- The corporate or programme strategy for configuration management has been considered
- The retrieval system will produce all required information in an accurate, timely and usable manner
- The project files provide the information necessary for any audit requirements
- The project files provide the historical records required to support any lessons
- The chosen Configuration Management Strategy is appropriate for the size and nature of the project
- Resources are in place to administer the chosen method of configuration management
- The requirements of the operational group (or similar group to whom the project’s product will be transitioned) should be considered.
Komentáře
Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.