Koučing
Úspěšné absolvování školení PRINCE2 ® Foundation nebo Professional ještě neznamená, že účastník dokáže bez problémů řídit projekty. Až certifikát PRINCE2 ® Professional dokazuje, že jeho majitel je schopen samostatně řídit projekt nebo pracovat v projektu v jakékoliv pozici. Studenti s certifikátem Foundation a Practitioner mají sice perfektní teoretické znalosti z metodiky PRINCE2 ®, ale na zodpovědné řízení projektů to nestačí. Pokud je však třeba, aby čerstvě vyškolený projektový manažer řídil projekty umíme mu poskytnout plnou podporu formou koučingu nebo poradenství projektovému týmu.
Z čeho sestává náš koučing? V podstatě se projektovému manažerovi díváme během práce přes rameno. Formou konzultací a rád mu napomáháme ke správnému nadstavení projektu, vytvoření projektového týmu, připravení všech projektových dokumentů a zpráv a usměrňujeme ho, aby byl schopen co nejdříve začít řídit projekt zcela samostatně.
Poradenství v oblasti řízení projektů můžeme poskytovat všem projektovým rolím. Často se stává, že výkonný ředitel projektu (Executive) nemá dostatečné znalosti z oblasti projektového řízení a ani nemá čas se zúčastnit třídenního školení. V tomto případě mu řadíme v tom, jak má postupovat při schvalování zpráv, co má vyžadovat od projektového manažera a naopak, co se požaduje od něj. Takový typ poradenství umíme poskytnout každému členu projektového týmu.
Ve specifických případech, pokud si to objednatel přeje, jsme schopni optimalizovat metodiku PRINCE2 ® dle specifických požadavků a zpracovat kompletní manuál pro řízení projektů v dané firmě. Rovněž umíme přizpůsobit a dodat i aplikaci - projektový nástroj, který budou manažeři využívat při řízení projektů.
Komentáře
Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.