Školení SCRUM
Definice
Scrum je iterativní a inkrementální framework pro agilní vývoj softwaru a dalších produktů. Definuje "flexibilní a komplexní strategii vývoje produktů, při které vývojový tým pracuje jako celek na dosažení společného cíle." Tento přístup zpochybňuje předpoklady o "tradičním, procesním přístupu" k vývoji produktů. Scrum umožňuje týmům samo-organizování se (self-organization) a obvykle i společné umístění týmů na jednom místě (collocation), které umožňuje on-line spolupráci všech členů týmu a denní face-to-face komunikaci mezi všemi členy týmu a dalších zúčastněných stran v rámci projektu (například i formou "Stand-up meetings")
Klíčovým principem Scrum je "uvítání změny" to znamená, že Scrum je plně přizpůsoben tomu, že zákazník může kdykoli v průběhu projektu změnit svůj názor co se týká dodávek produktů a že i nepředvídatelné problémy mohou být velmi snadno řešitelné. Tato schopnost je zajištěna tím, že se Scrum orientuje na dodávky s vysokou hodnotou jako první, takže projekt mu začne přinášet přínosy velmi brzy na začátku projektu.
Historie
Scrum byl poprvé definován jako "flexibilní a, komplexní strategie vývoje produktů, kde vývojový tým pracuje (jako celek na dosažení společného cíle," jak protichůdný k "tradičním sekvenčním" přístupům založených na striktním plánování)" v roce 1986 Hirotaka Takeuchi a Ikujiro Nonaka v "New product Development Game ".
Autoři popsali nový přístup k vývoji produktů, které by zvýšily rychlost a flexibilitu, na základě případových studií z výrobních firem v automobilovém průmyslu. Říkali tomu holistický nebo rugby přístup (slovo Scrum popisuje situaci v rugby, iv češtině je známé jako nespisovně - skrumáž), protože celý proces provádí jeden Vice-funkční (cross-Funktional) tým během několika fází, kde si tým při postupu vpřed přehazuje míč tam a zpět ".
Projektové Roly
Existují tři základní role v projektech Scrum (Scrum Core Roles) a více doplňkových rolí (Non-Core roles).
Základní role jsou:
- Scrum Team
- Scrum Master
- Scrum Product Owner
Žádná z těchto rolí není nadřazená jiné roli, ale navzájem se doplňují a pomáhají si při řízení projektu. Motivace všem členů týmu je faktorem, který zajišťuje, že se projekt vyvíjí v nejlepším možném scénáři.
Fáze a Sprinty
Práce v projektu rozdělena do následujících fází:
- Initiate (iniciace)
- Plan and estimate (Plánování a odhady)
- Implement (Implementace)
- Review and Retrospect (Posouzení a vyhodnocení)
- Release (Dodání)
V rámci těchto fází je definovaných 19 procesů.
Orientace Scrum
Scrum je Framework a uživatelům dává předběžné návody, jak by se měly projekty řídit. Nestanovuje žádné šablony na dokumentaci ani jiné předdefinované schémata. Scrum je nejrozšířenější ze všech agilních metod řízení, které získávají v dnešním často se měnícím prostředí náskok před "klasickými metodami". Další z rodiny agilních metod jsou Lean Kanban, Extreme Programming (XP), Crystal Methods, Dynamic Sytem Development Methods (DSDM), Feature Driven Development (FDD), Test Driven Development (TDD) atd.. Většina ostatních agilních metod byla vyvinuta hlavně na vývoj aplikací a SW, který prožívá v současnosti velký Boom. Toyota se díky uplatnění moderních metod řízení stala světovým lídrem v automobilovém průmyslu.
Komentáře
Pro přidávání komentářů se musíte přihlásit.